Was sind die üblichen Kennzahlen im Personalcontrolling?

• Mitarbeiterzufriedenheit. ...
• Ungewollte Fluktuationsrate. ...
• Fluktuation bei High Performern. ...
• Fluktuationsrate pro Führungskraft.

1. Human Capital Return on Investment (HCROI) ...
2. Nettogewinn (NOPAT) pro Full-time equivalent (FTE) ...
3. Durchschnittlicher Personalaufwand. ...
4. Personalintensität. ...
5. Fluktuationsrate. ...
6. Altersstruktur. ...
7. Durchschnittlicher Beschäftigungsgrad. ...
8. Anteil geschulter Mitarbeiter pro Jahr.

• Kennzahlen versus KPIs. ...
• Wie berechnet man die Eigenkapitalquote? ...
• Eigenkapitalrentabilität. ...
• Return on Investment. ...
• Umsatzrentabilität. ...
• Break-Even-Point. ...
• Anlagenintensität. ...
• Verschuldungsgrad.

Was sind Kennzahlen im Personalbereich?

Die Kennzahlen geben Auskunft über Kosten und Wirtschaftlichkeit, über die Leistungsfähigkeit der Human Resources, über Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und soziale Aspekte sowie über Leistungen im Personalmanagement selbst.

Welche Kennzahlen im Controlling?

Die wesentlichen Controlling-Kennzahlen sind Eigenkapitalquote, Verschuldungsgrad, Fremdkapitalquote und Kapitalumschlagshäufigkeit.

Was verdient ein Personalcontroller?

Wenn Sie als Personalcontroller/in arbeiten, verdienen Sie voraussichtlich mindestens 45.500 € und im besten Fall 63.700 €. Das Durchschnittsgehalt befindet sich bei 53.100 €.

Warum Personalkennzahlen?

Kennzahlen zählen zu den wichtigsten Instrumente im Controlling. Mit Kennzahlen ist es möglich Ertrags- oder Liquiditätssituationen darzustellen. Um diese zu bilden, werden häufig Verhältnisse zweier Zahlen oder eine Summe verschiedener Faktoren gebildet.

Was verdient ein HR Controller?

In Ihrem Traumjob als HR Controller können Sie voraussichtlich bis zu 65.800 € verdienen. Sie können aber mit einem Gehalt von mindestens 47.300 € rechnen. Das Durchschnittsgehalt liegt bei 54.900 €.

Was sind die Ziele eines modernen Personalcontrollings?

Die Ziele des Personalcontrollings drehen sich im Grunde rund um den Informationsfluss und die Transparenz sowie die Planung, Steuerung und Koordination der Personalwirtschaft. Die wichtigsten Ziele sind: Informationsfluss: Informationen über Personalprozesse und strategische Entscheidungen transparent machen.

Was ist Personalentwicklungscontrolling?

Um die Kosten für die personelle Entwicklung eines Unternehmens aufzuzeigen, gibt es das Personalentwicklungscontrolling oder auch Bildungscontrolling genannt. Dabei werden immer die qualitativen und auch die quantitativen Aspekte berücksichtigt.

Was ist ein Pis?

Bei einem Personalinformationssystem (PIS), manchmal auch Personal-Management-System (PMS) genannt, handelt es sich um eine Software, die wichtige Mitarbeiterdaten wie beispielsweise Name, Adresse, Sozialversicherungsnummer sowie Kontodaten erfasst, speichert und mitunter beurteilt.

Was sind qualitative Kennzahlen?

Qualitative Kennzahlen haben als Basis schwer messbare Fakten, wie zum Bei- spiel die Zufriedenheit, die Reife, die Lernbereitschaft, die Innovationskraft.

Was sind quantitative Kennzahlen?

quantitative Personalkennzahlen: Dabei handelt es sich um Werte, die messbar sind, wie Mitarbeiteranzahl, Umsatz oder Kündigungen. qualitative Kennzahlen: Hier handelt es sich um schwer messbare Werte, wie die Mitartbeiterzufriedenheit.

Was ist ein guter fte?

Grundlage für die Berechnung sind 2080 Arbeitsstunden pro Jahr für den FTE (8 tägliche Arbeitsstunden x 5 Arbeitstage pro Woche x 52 Arbeitswochen pro Jahr = 2080). Selbstverständlich müssen hier noch Urlaubs- und Feiertage einkalkuliert werden – es handelt sich also nur um eine Grundlage.

Wie hoch sollte die Personalaufwandsquote sein?

Dabei gelten Unternehmen mit Personalkostenquoten von mehr als 50 % der Gesamtleistung als personalkostenintensive Unternehmen. Produktionsunternehmen sollten eine Quote von ca. 30 % aufweisen, bei Dienstleistungsunternehmen gilt ein Wert von 60 % als gut.

Was sind Kennzahlen im Unternehmen?

Unternehmenskennzahlen werden aus der Buchhaltung (genauer der Bilanz und Erfolgsrechnung) gebildet. Sie zeigen auf einen Blick, ob sich die Organisation auf Kurs befindet und ob sich die Zahlen verbessern, verschlechtern oder gleich bleiben.

Wie berechnet man die Fluktuation?

Die Fluktuationsrate lässt sich mit einer generellen Formel berechnen: Anzahl der Mitarbeiterabgänge geteilt durch die durchschnittliche Mitarbeiterzahl multipliziert mal 100.

Welcher Controller verdient am meisten?

Ein Financial Controller verdient aufgrund seiner besonderen Fachkenntnisse bereits beim Einstieg rund 62.500 Euro im Jahr. Mit einer mittelmäßigen Erfahrung kann der Financial Controller 72.500 Euro verdienen und mit höherer Qualifikation und Erfahrung bis zu 99.000 Euro.

Warum verdienen Controller so viel?

Einflussfaktoren auf das Gehalt

Laut einer Analyse des Vergütungsportals Gehalt.de zahlt die Telekommunikationsbranche mit durchschnittlich 71.300 Euro die höchsten Gehälter für Controller. Es folgen der Luftfahrtsektor mit 71.250 Euro, die Pharmaindustrie mit 66.600 Euro und die Chemiebranche mit 66.270 Euro.

Wo verdient ein Controller am meisten?

Wer als Controller ordentlich verdienen will, sollte sich in Baden-Württemberg ansiedeln: Dort zahlen die Unternehmen laut Bundesverband BVBC mit rund 70.000 Euro im Jahr am meisten. Attraktiv sind noch Bayern und Hessen. Mit bereits 20 Prozent weniger Jahresgehalt müssen Controller in Berlin (6. Platz) rechnen.

Was ist KPI Controlling?

Ein Finanz- bzw. Controlling KPI ist ein messbarer Schlüsselindikator, der Unternehmen bei der Erreichung von finanziellen Zielen hilft. Finanzkennzahlen unterstützen die Controlling Abteilung u. a. Umsätze, Kosten, Gewinne und Cashflows zu überwachen und zu optimieren.

Was sind relevante Kennzahlen?

Der sogenannte ROE (return on equity) ist für Kapitalanleger die vermutlich wichtigste Kennzahl. Sie zeigt auf, welchen Zins der Investor für sein Risiko zu erwarten hat. Sie wird aus dem Verhältnis zwischen dem Gewinn und dem eingesetzten Eigenkapital berechnet.

Was ist der Unterschied zwischen Kennzahlen und KPI?

Die KPIs messen hier die Erreichung der strategischen Ziele, (Umsatzwachstum, Marktanteilsentwicklung, Kundenzufriedenheit), während normale Kennzahlen die operative Performance ausdrücken.